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清华大学高级工商管理总裁（CEO）研修班

学费：开学时间：发布时间：2011年11月28日点击数：

【课程背景】

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业高管都是一个巨大挑战。特别是在全球经济一体化，市场竞争激烈，经济发展不稳定的特定时期，对企业家们更是一种严峻的考验。清华大学继续教育学院特别在企业管理课程基础之上，聚焦国际国内前沿、深邃、案例、实战，举办了高级工商管理总裁研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高管们提供最浓缩的实战知识与技能。帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略制定、运营管理和领导力，全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家交流合作+专题讲座论坛+实地考察”六位一体的学习模式，采用国际公认的企业家培养模式，培养出在未来的商战中常青型企业的领航人，使企业基业长青。

【课程设置原则】

1、领导者三位一体能力模型的运用：着眼于战略，着眼于领导力，着眼于全局决策和综合能力，使课程的设计更具实用性。

2、N4N独特教学模式：N4N（Net for Net）：学习网、同学网、商业网、校友网，四网联动，创造更多机遇；

3、全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）在教学中采用沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战真正“洞于知，用于行，归于战”。真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战；

4、在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
※国际经典案例：分享西方发达国家企业经营案例；
※国内经典案例：分享中国国情下成功失败企业案例，对中西的企业进行剖析对比；
※同学身边案例：挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念共同分享。

5、咨询式辅导：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。

【主办机构】清华大学继续教育学院
【授课地点】北京.清华大学继续教育学院
【招生对象】董事长、总裁、总经理、总裁。
【师资构成】以清华大学等著名高校的教授、国内知名实战派讲师为主力阵容。
【课程构成】10大企业管理核心模块+6大选修模块+实战模拟+讲座+沙龙+考察+同学会
【学习费用】19800元/人
【授课说明】小班授课，确保互动与分享效果，限额招生。

课程模块	课程大纲	课程模块	课程大纲
模块一战略管理学	宏观经济分析	模块二公司治理与创新管理学	企业国际化的机遇与挑战
	战略思维与战略运筹		中西企业管理制度对比
	竞争型战略管理		创新思维与创新管理
	战略战术连接		经理人的思维变革
	战略制定、实施与评价		企业变革管理
	企业生命周期		有效的危机管理
模块三战略性人力资源管理学	绩效考核与薪酬体系设计	模块四财务管理学	非财务经理的财务管理
	跨文化管理		财务报表分析
	招聘、培训、用人、留人		成本分析与财务管控
	团队职业化训练		企业税务筹划实务
	员工职业规划		企业现金流管理
	员工精神		全面预算管理
	员工忠诚度打造		财务管理与部门管理实务
模块五生产与运营管理学	成本控制与价值分析	模块六营销与品牌管理学	产品竞争与推广策划
	高效流程管理与优化		切割营销
	质量竞争与全面质量管理		渠道营销
	精益生产与6S现场管理法		终端营销
	班组长的现场管理		服务营销
	供应链体系规划、整合、运营		品牌管理与战略营销
模块七企业文化与执行力打造	执行靠系统，不靠能人	模块八风险投资与私募股权	国内VC/PE的挑战与未来
	人员流程：先人后事！		企业家与风险投资家关系
	战略流程：让目标引航！		风险投资对企业发展的推动作用
	运营流程：谋定而后动！		私募基金对企业发展的推动作用
	文化：执行之魂！		中小企业如何进行私募融资
	业务管控体系建立		中小企业风险投资/私募融资的环节
	责任/结果/激励/检查系统的建立		风险投资与私募股权的经典案例
	态度/任务/责任vs结果		PE/VC退出策略
模块九中小企业改制与重组	企业改制如何推进	模块十自我管理与素养提升	管理与沟通/危机公关处理
	企业并购重组操作		情商与影响力
	企业改制与重组重点、难点		魅力口才与谈判技巧
	企业的合并/托管/收购/兼并/分立		领导力提升
	企业改制/上市的基本流程及要求		孙子兵法与企业谋略
	中小企业改制重组案例分析		儒、法、道与企业管理

【选修课程】

※二代接班人专题	※上市前后风险控制	※人民币汇率与国际贸易
※晋商、徽商与商邦文化	※与清华大学建立校企合作	※十二五规划解读